為增強公司EPC項目管理人員的專業(yè)能力與管理素養(yǎng)，提升公司EPC項目管理水平，5月28日，公司舉辦2025年度EPC項目管理及經驗分享培訓。公司黨委委員、副總經理韓宗勇出席。

會議指出，本次培訓旨在解決當前公司在EPC項目管理過程中面臨的設計管理、控概論證及溝通不暢等難題，推動管理標準化、精細化和高效化。全體學員要端正態(tài)度，主動投入學習，切實提升項目管理履職能力；結合實際，勤學善思，持續(xù)強化項目管理專業(yè)素養(yǎng)。課后要積極運用實踐驗證，將培訓內容與實際工作相結合，推動培訓成果轉化，在解決實際問題的同時提升管理效益。

會議強調，全體學員要深入理解EPC項目管理的核心理念，全面掌握管理理論框架與實踐要點，提升專業(yè)能力；狠抓EPC項目全過程管理，嚴格執(zhí)行管理規(guī)范要求，提升管控能力；注重管理創(chuàng)新總結，提升項目“低成本競爭能力”；要樹立好EPC項目標桿典范，傳播優(yōu)秀案例和成功經驗，帶動公司整體的EPC項目管理能力提升。

培訓中，特邀講師杜佐龍從EPC項目管理的五個維度，結合EPC項目管理實際案例，深入淺出地講解了EPC項目全過程、全業(yè)務、全專業(yè)的集成管理方法及策略，并針對學員所遇到的實際問題，逐一答疑解惑并提出具體建議。培訓上，湘潭分公司長株潭公路港項目作為公司EPC示范項目，就相關工作經驗進行分享。

公司工程建設部、商務成控部，各二級單位負責人、EPC項目部相關管理人員等110人現(xiàn)場參會；各二級單位、EPC項目其他管理人員視頻參會。