為全面提升商務(wù)成控管理水平，落實“雙管行動”及集團制度要求，總結(jié)今年來商務(wù)成控工作進展，部署后續(xù)重點任務(wù)。5月20日，公司召開2025年商務(wù)成控工作推進會。公司黨委委員、總會計師任全，黨委委員、副總經(jīng)理李運武出席會議。

結(jié)合財務(wù)運行數(shù)據(jù)，任全指出，當(dāng)前結(jié)算滯后與資金墊付風(fēng)險直接相關(guān)，各單位要及時踩停問題項目，嚴控資金套取，要求全員強化底線意識，堅持集團統(tǒng)一管理標準，杜絕特殊化，“以硬作風(fēng)啃下硬骨頭”。

李運武對集團湘建工建[2025]10號、13號文件做出宣貫解讀。針對項目違規(guī)分包、違規(guī)招投標問題多發(fā)，違規(guī)轉(zhuǎn)包、虛假招投標現(xiàn)象，他強調(diào)，要從健全采購管理體系、強化信息化監(jiān)管、嚴控分包分供風(fēng)險、深化違規(guī)行為整治、強化監(jiān)督考核與問責(zé)等方面進行自查自糾、認真整改到位。

結(jié)合匯報情況，李運武以“管理好目前在建項目、辦理好竣工結(jié)算項目、處理好歷史遺留項目”為重點工作，就推進十大舉措標準化、狠抓結(jié)算管控常態(tài)化、加強采購管理規(guī)范化、完善平臺建設(shè)數(shù)據(jù)化、深化巡視審計整改、加強股份制項目推動、持續(xù)加快人才培養(yǎng)等七個方面做了要求。重點強調(diào)狠抓結(jié)算管控，并要求各分子公司必須專人專班，以項目個性為導(dǎo)向提交結(jié)算推進方案，確保結(jié)算目標順利完成。

會上，各二級單位商務(wù)經(jīng)理圍繞巡視審計整改、歷史遺留問題處理、結(jié)算確權(quán)推進、在建項目預(yù)虧風(fēng)險防控及集采工作成效進行了專項匯報。數(shù)據(jù)顯示，各二級單位普遍存在歷史遺留問題化解進度滯后、竣工項目結(jié)算周期過長、過程資料管理缺失、招采合規(guī)性風(fēng)險未清零、成本超支與資金墊付壓力加劇等共性難題。

會議要求，在建項目管理方面，要強化動態(tài)成本監(jiān)控及多部門協(xié)同機制，嚴控資金墊付風(fēng)險；集采工作方面，持續(xù)推進采購全流程線上化，增設(shè)合規(guī)審核崗位，加強招采管理，嚴格供應(yīng)商準入和退出機制，確保招采流程的合規(guī)性和透明度，降低采購成本，防范采購風(fēng)險，確保在建項目規(guī)范管理、風(fēng)險可控。

會議號召，全員要以問題為導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，凝聚攻堅合力，推動商務(wù)成控管理向精細化、規(guī)范化縱深邁進，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

公司商務(wù)成控部、歷史遺留問題處置辦公室、“雙管行動”督導(dǎo)辦公室全體成員及各二級單位商務(wù)經(jīng)理參加會議。