6月20日-22日，湖南建投集團2024年上半年度安質(zhì)環(huán)綜合督查組分別對公司江浙分公司玉環(huán)市大麥嶼街道鐵龍頭房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目、華東公司仙桃市奧林匹克體育中心項目體育場及室外工程（一標(biāo)段）項目、華南公司東莞虎門鎮(zhèn)大寧生態(tài)智慧產(chǎn)業(yè)園（一期南區(qū)）項目開展安質(zhì)環(huán)綜合督查。公司黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師孫志勇，黨委委員，副總經(jīng)理韓宗勇陪同。

集團黨委委員、副總經(jīng)理羅振宇在東莞虎門鎮(zhèn)大寧生態(tài)智慧產(chǎn)業(yè)園（一期南區(qū)）項目檢查時肯定了項目在安全生產(chǎn)管理、過程質(zhì)量把控及文明施工相關(guān)方面的工作成果。他強調(diào)，分公司及項目部一是要強化質(zhì)量安全環(huán)保意識，筑牢安全底線，切實強化安全質(zhì)量環(huán)保工作。加強對安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的重視，認(rèn)真貫徹好集團、公司各項規(guī)章制度，落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)保政策，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保工作不斷得到加強和改進；二是要強化內(nèi)部管控，以管理促安全。在強化監(jiān)管體系、提升團隊水平、嚴(yán)抓責(zé)任落實上下功夫，沉下一線抓安全，做到敢抓會抓，真抓實干；三是要推進排查整改整治工作，堅持真抓真改。針對此次檢查所發(fā)現(xiàn)問題，要明確整改時限、整改責(zé)任人，并狠抓整改效果。同時，結(jié)合此次檢查所暴露出來的問題，做好自查自糾，避免問題反復(fù)出現(xiàn)；四是要緊跟市場變化調(diào)整戰(zhàn)略，守住市場。通過全面落實好安全質(zhì)量環(huán)保工作，全力打造灣區(qū)標(biāo)桿工程，提升市場信任度，守住市場。

集團安全總監(jiān)、第二督查組組長周慧在檢查玉環(huán)市大麥嶼街道鐵龍頭房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目時指出，此次檢查，旨在總結(jié)項目成果、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、推動工作提升，為項目管理工作提供保障，促進項目高質(zhì)量建設(shè)：一是要提升項目管控能力和企業(yè)品牌競爭力。項目管理團隊?wèi)?yīng)在項目建設(shè)過程中加強學(xué)習(xí)，錘煉自身素質(zhì)，提升團隊服務(wù)水平，并在共管的過程中尋求共贏的支點，不斷強化建投集團以及建投三建的品牌競爭力；二是要強化項目風(fēng)險管控意識。要以“安全生產(chǎn)月”為契機，強化安全生產(chǎn)管理，從源頭上排查安全隱患，提升安全防范意識，形成人人“要安全、講安全、懂安全、會安全”的良好局面，杜絕安全事故的發(fā)生；三是要正確理解進度和安全的關(guān)系。項目建設(shè)因其“現(xiàn)場條件復(fù)雜、安全風(fēng)險較大”的特殊性，管理人員應(yīng)時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在確保安全的前提下力爭項目早建成；四是要進一步提升安全管理要求。分公司及項目部應(yīng)圍繞此次安全質(zhì)量環(huán)保檢查有關(guān)內(nèi)容，進一步提升項目安全質(zhì)量管理要求，確保施工項目安全質(zhì)量、施工進度等指標(biāo)符合要求。

在華東公司仙桃市奧林匹克體育中心項目體育場及室外工程（一標(biāo)段）項目，第六督查組組長、建投四建集團黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師陳維超對分公司及項目部在安全生產(chǎn)管理、過程質(zhì)量把控、環(huán)保施工等方面的成效給予了積極評價，并針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合項目部的具體情況，提出了具體的整改建議：一是要提高安全施工及風(fēng)險防范意識，加大安全隱患排查力度，維護企業(yè)良好的社會形象；二是要提升質(zhì)量管控水平，強化監(jiān)督管理體系和質(zhì)量檢測管理；三是要致力于打造優(yōu)質(zhì)工程，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、注重細(xì)節(jié)把握。

公司安全質(zhì)量部、江浙分公司、華東公司、華南公司班子成員及項目相關(guān)管理人員參加檢查。