6月19日至22日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉率隊(duì)先后對七公司、懷化分公司、華西公司以及三家單位所屬部分項(xiàng)目開展2024年年中綜合大檢查。公司黨委委員、副總經(jīng)理李運(yùn)武參加相關(guān)活動(dòng)。

在七公司檢查時(shí)，劉建偉指出，七公司全體干部職工一是要轉(zhuǎn)化檢查結(jié)果運(yùn)用，完善制度體系，提升公司管理能力；二是要對標(biāo)對表，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)化的管理助推公司穩(wěn)健發(fā)展；三是要進(jìn)一步創(chuàng)建企業(yè)文化，豐富職工活動(dòng)，凝心聚力；四是要注重管理梯隊(duì)和后備人才的培養(yǎng)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；五是要總結(jié)成果，加強(qiáng)橫向交流，做好宣傳；六是要持續(xù)深化“大懷化”戰(zhàn)略發(fā)展布局，樹立目標(biāo)抓落實(shí)，走深走實(shí)出成果。

6月21日，劉建偉對懷化分公司進(jìn)行督導(dǎo)檢查。在對分公司工作成果給予肯定的同時(shí)，劉建偉強(qiáng)調(diào)，分公司一是要明確工作目標(biāo)，錨定績效考核責(zé)任狀，全面部署好各項(xiàng)管理工作；二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升，嚴(yán)格履行部門職能，抓實(shí)市場營銷、工程科技、商務(wù)成控、法務(wù)合規(guī)、人力資源和黨群綜合版塊的各項(xiàng)工作，全面夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；三是持續(xù)深化“雙管行動(dòng)”，將“雙管行動(dòng)”落實(shí)到日常管理工作中來，不斷完善管理體系。

在華西公司檢查總結(jié)會(huì)上，劉建偉要求分公司要貫徹落實(shí)好本次檢查中提出的各項(xiàng)要求與建議，確保問題逐步解決，切實(shí)把下半年工作落實(shí)到位：一是要立足四川重慶屬地市場，建立因地制宜的營銷方案，持續(xù)推進(jìn)營銷工作取得新的突破。同時(shí)進(jìn)一步深耕新疆區(qū)域市場，全力助推新疆分公司獨(dú)立成長，把新疆區(qū)域做優(yōu)做大做強(qiáng)；二是要利用屬地優(yōu)勢，進(jìn)一步落實(shí)人才本土化工作，助力分公司引智留人，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)，為華西公司未來發(fā)展注入新鮮血液；三是要進(jìn)一步提高政治站位，深化對公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，共同維護(hù)風(fēng)清氣正的公司環(huán)境；四是要對歷史遺留問題進(jìn)行梳理排查，建立問題清單，確保責(zé)任落實(shí)到人，全面解決歷史遺留問題。

三家單位負(fù)責(zé)人表態(tài)，將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從項(xiàng)目成績?nèi)胧郑罨?xiàng)目和機(jī)關(guān)的聯(lián)動(dòng)，完善整體貫通。同時(shí)，將以敬畏之心、學(xué)習(xí)之心高度重視檢查結(jié)果，并逐一對照問題清單，抓好整改落實(shí)，堅(jiān)持立行立改，做到有思路有行動(dòng)，不斷賦能管理提升，優(yōu)化管理效能，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。