“項目料賬員的職責職能是什么？如何全面準確地反映或體現(xiàn)項目材料及材料管理的全部運動過程與結(jié)果？勞資員的崗位職責是什么？如何做好項目實名制管理工作？”6月25日，在公司二樓視頻會議室，一場別開生面的專業(yè)技術(shù)管理人員專題培訓(xùn)正在進行。

此次由公司人力資源部組織的2024年度專業(yè)技術(shù)管理人員專題培訓(xùn)第一期，主要是進行項目料賬員、勞資員培訓(xùn)。旨在切實強化基礎(chǔ)管理，提升項目料賬員、勞資員專業(yè)技術(shù)管理水平，落實“雙管行動”要求，提升項目成本管控。

此次培訓(xùn)，特邀湖南城建職業(yè)技術(shù)學院專業(yè)講師曹世暉和湘潭市人力資源和社會保障局科長張佳進行專業(yè)授課。曹世暉從材料的計劃管理、采購管理、供應(yīng)管理、倉儲管理等方面做了重點講解；張佳結(jié)合項目實際情況，對湖南省建設(shè)工程項目保障農(nóng)民工工資工作標準化作了詳細解讀。

值得一提的是，此次授課的公司內(nèi)訓(xùn)師有長期在項目一線工作的老職工、有迎檢經(jīng)驗豐富的新員工、還有善于鉆研發(fā)明的青年人才。他們分別將料賬員的職責職能、公司相關(guān)規(guī)章制度流程、建筑工人實名制管理工作以及“實名制資料輔助生成器”使用方法做了詳細教學。

施工項目材料管理是一項重要而復(fù)雜的工作，通過加強材料管理，可以確保施工生產(chǎn)的順利進行，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。本次培訓(xùn)切實將理論與實際相結(jié)合，進一步提升專業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，在學習中找到解瓶頸化難題的良方利藥，對全面提升公司項目技術(shù)管理水平具有重要意義。

下一步，公司將繼續(xù)以“雙管行動”為抓手，持續(xù)提升各類專業(yè)技術(shù)管理人員“硬實力”，不斷總結(jié)經(jīng)驗，分批次開展專業(yè)技術(shù)管理人員能力提升專題培訓(xùn)班，做到學以致用、學思踐悟、學用結(jié)合，把學習成果轉(zhuǎn)化為履職盡責、服務(wù)群眾，助推公司發(fā)展的實際行動，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

公司人力資源部全體人員，省內(nèi)各二級單位人力資源處、工程建設(shè)處相關(guān)人員及項目料賬員、勞資員、會計人員現(xiàn)場參會，省外單位及項目部相關(guān)人員視頻參會。培訓(xùn)結(jié)束，與會人員還進行了線上答題考核。