為檢查集團(tuán)“雙管行動(dòng)”有關(guān)要求落實(shí)情況，推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平全面提升，6月27至28日，湖南建投集團(tuán)副總工程師肖杰才率隊(duì)，先后對公司長沙分公司觀江學(xué)府（南湖花園）項(xiàng)目以及能建事業(yè)部常德市桃源縣50MW戶用屋頂分布式光伏項(xiàng)目開展2024年二季度“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)檢查。公司黨委委員、副總經(jīng)理李運(yùn)武陪同。

督導(dǎo)組通過聽取匯報(bào)、實(shí)地考察、查閱資料等方式，對項(xiàng)目商務(wù)成控、黨建融合、人力資源、財(cái)稅管理、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行多維度的督導(dǎo)和檢查，并針對項(xiàng)目各方面工作存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，提出了針對性的整改意見。

肖杰才肯定了兩家單位與項(xiàng)目在開展“雙管行動(dòng)”方面所做的工作并指出，要貫徹集團(tuán)“雙管行動(dòng)”的工作部署要求，扎實(shí)有序開展好項(xiàng)目建設(shè)，抓好成本管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，全面推動(dòng)項(xiàng)目管理能力水平的提升。

肖杰才要求，一是要以“雙管行動(dòng)”為抓手，與時(shí)俱進(jìn)，通過信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段，對成本進(jìn)行有效的全過程控制；二是要秉承“全員創(chuàng)效”理念，切實(shí)提高全員成本管控意識(shí)，動(dòng)員全員參與成本管控，實(shí)現(xiàn)成本管控工作全流程覆蓋；三是要細(xì)化項(xiàng)目策劃書的內(nèi)容，把項(xiàng)目策劃書做實(shí)、做精、做細(xì)，進(jìn)一步提升合同風(fēng)險(xiǎn)管控水平，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)二次營銷；四是樹立鮮明的用人導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目人才培養(yǎng)，通過考察、考核等方式，選拔優(yōu)秀的年輕管理人員作為后備力量重點(diǎn)培養(yǎng)，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，強(qiáng)化考核機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗。

公司人力資源部、商務(wù)成控部、雙管行動(dòng)辦公室，長沙分公司及能建事業(yè)部相關(guān)人員參加檢查。