為推進項目結算確權和收款重點工作，降低運營風險，緩解資金壓力，維護“兩節(jié)”穩(wěn)定。12月3日上午，公司召開2024年應收款項清收專題推進會議。公司黨委書記、董事長龔湘軍，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉出席并講話。公司領導江貌、李運武、龍云、辜志武、李鋒參加會議。公司黨委委員、總會計師任全主持會議。

龔湘軍指出，本次會議的主要任務是總結2024年應收款項的情況，研究分析當前面臨的形勢和問題，部署下一階段的清收工作，推動各項工作全面落實。

他強調(diào)：

要立足“為什么”，清醒認識當前回款和結算雙清收工作的重要性和緊迫性。

全司上下必須從保證國有資產(chǎn)安全的高度出發(fā)，從保障公司生存與發(fā)展的長遠角度出發(fā)，推行專項攻堅的鐵腕手段，保持清收工作的高壓態(tài)勢。

要深化“怎么做”，堅持分類分級管控，強化推進源頭治理。

加強自身責任意識，提升全員專業(yè)素質(zhì)，各部門要積極投身到風險把控及款項清收的工作中來，將多方式收款落到實處。

要聚焦“怎么樣”，優(yōu)化考核獎懲激勵機制，激發(fā)清收工作內(nèi)生動力。

堅持結果導向，以點帶面，限期推進。全司上下要凝心聚力、通力協(xié)作，共同推進應收款項清收工作。

對于清收工作，劉建偉要求：

一是要正視問題，高度重視。加強組織領導，整合有效資源，建立常態(tài)化管控機制；二是要目標導向，狠抓落實。制定結算和收款計劃，層層壓緊壓實工作責任；三是要聚焦管理，確保成效。進一步定期研判，實時調(diào)整優(yōu)化清收方案，全方位、多層次、多渠道有效回收應收款項；四是要嚴抓考核，獎罰兌現(xiàn)。科學制定清收工作的評估和考核制度，有效調(diào)動工作積極性。

同時，他對公司平安建設工作也提出要求，早排查，早化解，確保節(jié)前穩(wěn)定工作和企業(yè)的整體安全。

會上，任全就清欠工作提出了要求；黨委委員、副總經(jīng)理李運武就各單位各項目結算、清欠工作提出了指導意見；董事會秘書、總法律顧問、合規(guī)負責人辜志武就財務清收與應急維穩(wěn)工作提出了法律方面的建議。

會上，還邀請了中湘資本和建匠科技有關業(yè)務負責人進行經(jīng)驗交流分享；公司商務成控部負責人通報了應收賬款、竣工未結算情況并下達年度結算目標；財務管理部負責人宣貫了集團應收款項制度、通報了公司應收款項執(zhí)行情況并下達年度財務回款目標；黨群綜合部負責人就歲末年初綜治維穩(wěn)工作進行了安排部署。

公司機關副三總師，黨群綜合部、財務管理部、商務成控部、法律合規(guī)負責人，司屬各單位行政、財務、商務負責人參加現(xiàn)場會議，各二級單位財務、商務人員參加視頻會議。