10月10日，公司白石養(yǎng)老康復(fù)服務(wù)中心項目建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開第一次會議。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉，黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師孫志勇，總經(jīng)濟(jì)師李鋒參加。

會上，龔湘軍肯定了項目小組前期在工程設(shè)計、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和風(fēng)險防控等方面取得的成績成效。他要求工作小組：

一是要提高政治站位，科學(xué)統(tǒng)籌策劃。作為基于市場和干部職工福利需求而建設(shè)的項目，要全面規(guī)劃項目整體進(jìn)度，明確各個階段的不同重點，從公司整體利益出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)的籌劃和決策；

二是要實行投建分離，導(dǎo)入市場機制。明確甲乙雙方角色，確保項目在建設(shè)和運營階段都能按照市場化機制運行，追求項目品牌效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的三量齊飛，以確保項目的可持續(xù)發(fā)展與效益最大化；

三是要主動擔(dān)當(dāng)作為，加強協(xié)同協(xié)作。公司機關(guān)要加強與責(zé)任單位的協(xié)同協(xié)作，適時轉(zhuǎn)換角色定位，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，確保各項工作有策劃、有序地推進(jìn)，提高工作質(zhì)量和效率；

四是要嚴(yán)格控制成本，確保透明運作。成立詢價組和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的單方造價、分部分項成本等進(jìn)行詳細(xì)測算和優(yōu)化，確保成本控制在合理范圍內(nèi)，同時鼓勵內(nèi)部資源整合與利用，優(yōu)化設(shè)計方案與任務(wù)分配，有效降低成本；

五是要優(yōu)化施工方案，加快建設(shè)進(jìn)度。要根據(jù)項目建設(shè)既定目標(biāo)時間節(jié)點，倒排進(jìn)度計劃，精心規(guī)劃現(xiàn)場布置，在保持原有醫(yī)院正常運營的前提下，共同制定出最優(yōu)的施工組織方案；

六是要注重可持續(xù)發(fā)展，強化人文關(guān)懷。項目不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益，還要注重人文關(guān)懷和品牌建設(shè)，通過綠色施工、低碳減排等措施，提升項目的品牌形象；通過提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)養(yǎng)服務(wù)和高質(zhì)量的運營水平，提升項目的品牌影響力。

公司投資管理部、工程建設(shè)部、商務(wù)成控部，湘潭分公司、職工醫(yī)院以及醫(yī)護(hù)養(yǎng)老公司等小組成員單位參加會議。