為全面落實“雙管行動”和省委機動巡視問題整改及集團兩金壓降方案的要求，進一步提高公司商務成控管理水平，提高項目結算效率，5月16日，公司在二樓視頻會議室召開商務成控工作研討暨竣工未結算項目結算推進會。公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉出席并講話。公司黨委委員、副總經理李運武主持會議。公司黨委委員、總會計師任全，黨委委員、副總經理龍云，工會主席徐世紅參加會議。

劉建偉指出，要夯實商務成控管理，嚴格按照集團整體部署和“雙管行動”的要求，全面推進“大商務”理念走深走實。他要求：一是以高標準嚴要求，完成商務成控管理目標；二是強化執(zhí)行，全力構建商務管理體系；三是加強商務風險防控，實現(xiàn)精細化管理；四是認真統(tǒng)籌快速推進商務信息化建設；五是嚴格考核，確保商務成控體系有效運行；六是加強培訓，打造綜合性復合型商務人才；七是加快結算，全力推動遺留問題的處理；八是嚴肅紀律，營造清廉商務環(huán)境；九是全面排查各分公司和項目部存在風險，做好維穩(wěn)工作。

李運武要求，一是以“雙管行動”為契機，結合廉潔性檢查工作方案，嚴格壓實各級主體責任，加強制度宣貫和考核力度，強化項目風險防控；二是以商務成控為抓手，緊密圍繞“大商務”理念，提高對項目的管控能力，加強專業(yè)人員的培養(yǎng)力度和隊伍建設，進一步完善商務成控工作體系；三是明確招標采購常態(tài)化工作機制，優(yōu)化公司資源配置，確立性價比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的采購觀念；四是加強推進竣工未結算項目結算工作，重點推動，專班負責，量化分解考核指標，壓緊壓實結算責任；五是全力推進信息化建設，實現(xiàn)各部門的專業(yè)數(shù)據互通互用，提高管理效率，進一步提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

任全、龍云、徐世紅分別就生產、財務、商務方面實現(xiàn)聯(lián)動，加強信息化建設，加強結算新思維，培養(yǎng)專業(yè)人才，總結經驗、教訓及解決問題的辦法等方面工作提出了有針對性的意見和建議。

會上，各項目代表、各二級單位代表做商務成控工作交流；商務成控部宣讀了公司《關于強化推進竣工未結算項目結算管理的通知》。

此次會議進一步厘清了商務成控工作的重點、難點，給了商務成控人員一個交流的平臺，為今后工作的開展把握方向、定好基調，取得了良好的效果。

公司所屬各二級單位經理、商務經理、商務處長及自營項目、重大項目項目經理、商務經理，公司商務成控部和預結算中心相關人員現(xiàn)場參會。