3月28日，公司召開(kāi)2024年第八次碰頭會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)龔湘軍出席會(huì)議并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪小山主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三副總師、總經(jīng)理助理、紀(jì)委副書記、機(jī)關(guān)各部門部長(zhǎng)、各二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)了上周交辦工作推進(jìn)情況、安排部署了下周工作重點(diǎn)及定點(diǎn)聯(lián)系區(qū)域公司聯(lián)系情況。

龔湘軍重點(diǎn)就“三年行動(dòng)計(jì)劃”、制度宣貫、英才計(jì)劃、公司戰(zhàn)略定位、違規(guī)投資經(jīng)營(yíng)決策監(jiān)督等方面的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與要求。

他表示，公司建立常態(tài)化碰頭會(huì)機(jī)制，旨在進(jìn)一步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)治理體系、提升企業(yè)治理能力，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的溝通交流，及時(shí)研究解決工作中的疑難問(wèn)題和臨時(shí)需要議定的工作，分析掌握各分管工作進(jìn)展情況，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作高效有序推進(jìn)。

他指出，此次擴(kuò)大會(huì)議規(guī)模，是讓二級(jí)單位明晰公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作，與機(jī)關(guān)部室形成互相支持、互相協(xié)同、互相監(jiān)督的良好氛圍。將“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”，明確各議定事項(xiàng)的工作目標(biāo)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員、責(zé)任部門、完成時(shí)限、落實(shí)情況等，切實(shí)提高落實(shí)效力。

他強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持通盤考慮，不斷提高判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，全力以赴確保重大決策部署、重要工作安排、重點(diǎn)工作要求落實(shí)落地落細(xì)；二是要堅(jiān)持通力合作，圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全面服務(wù)大局；三是要堅(jiān)持帶頭實(shí)干，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的“頭雁”作用，當(dāng)好示范、做好表率。

汪小山提出要求：一是要堅(jiān)持系統(tǒng)思維。要加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)上董事長(zhǎng)的講話精神，做到遠(yuǎn)近結(jié)合，標(biāo)本兼治，在全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作協(xié)同發(fā)展；二是要狠抓落實(shí)。堅(jiān)持“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，執(zhí)行要到位，關(guān)鍵在增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、責(zé)任感和使命感；三是要校準(zhǔn)認(rèn)知。經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，昔日高增長(zhǎng)階段已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，我們需要對(duì)認(rèn)知進(jìn)行重新校準(zhǔn)。各責(zé)任單位要明確管理職責(zé)，各司其職各盡其責(zé)，提升各項(xiàng)工作的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目管理從粗放式管理向精細(xì)化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本透明化，對(duì)管理進(jìn)行預(yù)判、及時(shí)糾偏；四是要關(guān)注客戶，關(guān)注產(chǎn)品本身，琢磨客戶需求，創(chuàng)造客戶價(jià)值，要重點(diǎn)提升滿足客戶需求的能力，一切要以創(chuàng)造客戶價(jià)值角度出發(fā)，高效整合資源，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。