1月2日，新年首個工作日，公司召開2024年工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)同公司機關(guān)各部門、所屬各二級單位負責人齊聚一堂，緊扣“十四五規(guī)劃”“三項治理”“新四化行動”等主題，對2024年各項重點任務(wù)開展分析研究與科學(xué)籌劃，進一步理清思路、凝聚共識，堅定信心、鼓舞士氣，以走在前、勇爭先、善作為的姿態(tài)，推動公司不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

公司黨委書記、董事長龔湘軍出席并講話。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山主持會議。公司黨委班子成員江貌、蔣開久、賀澤豐、任全，外部董事唐東紅，公司領(lǐng)導(dǎo)孫志勇、王宏、徐世紅、杜國林以及公司副三總師、紀委副書記、總經(jīng)理助理等參加會議。

龔湘軍表示，剛剛過去的2023年，是公司在攻堅克難、砥礪奮進后，穿越逆流、撥云見日的一年。在2024年的第一個工作日召開務(wù)虛會，關(guān)鍵在于讓各單位、部門主要負責人對今年的各項工作思路有明確的認識與規(guī)劃，并進一步明晰領(lǐng)導(dǎo)者“辨是非、出思路、用干部、搞服務(wù)、明獎罰”的五大主要職能。

龔湘軍指出，2024年，將是公司的“八期”疊加之年：

一、基礎(chǔ)管理強化期。基礎(chǔ)管理水平的好壞直接決定了企業(yè)生死存亡。要通過“雙管行動”體制化，進一步強化基礎(chǔ)管理、提升人員素質(zhì)、夯實發(fā)展根基。公司將對項目開展調(diào)研，以項目一線管理人員的綜合素質(zhì)情況為重點調(diào)研對象，檢查制度貫徹情況，確?；A(chǔ)管理真正得到強化。

二、服務(wù)質(zhì)效提升期。服務(wù)態(tài)度和管理水平，既決定了企業(yè)的品質(zhì)，也是各機關(guān)部室的價值體現(xiàn)。公司將集中整治各類躺平、拖延等現(xiàn)象，避免官僚主義、形式主義。同時把評價權(quán)下放項目，讓項目對分公司、機關(guān)部門的服務(wù)進行監(jiān)督，促使部門服務(wù)質(zhì)效得到提升。

三、專業(yè)布局調(diào)整期。此次組織架構(gòu)調(diào)整，是公司結(jié)合市場開拓、經(jīng)營業(yè)績、團隊建設(shè)等內(nèi)容所做出的決策。各分子公司要以此次調(diào)整為契機，找準目標定位，聚焦主業(yè)主責，搶占市場藍海，強化專業(yè)布局，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“專業(yè)專營”，打造建筑業(yè)全生態(tài)系統(tǒng)。

四、領(lǐng)域布局調(diào)整期。通過對組織架構(gòu)進行調(diào)整，使各分公司朝著更加明晰的經(jīng)營方向與目標精準發(fā)力，確保公司各項管理職能、機構(gòu)設(shè)置與業(yè)務(wù)發(fā)展有效銜接并高效運行，增強市場開拓針對性，通過“屬地專營”，達到“優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、完善治理體系”的目標。

五、要素配置優(yōu)化期。“人、資金與核心競爭力”是企業(yè)運行的三大要素。公司干部任用將秉承“大面穩(wěn)定、部分交流、局部調(diào)整”的原則，開展好“干部隊伍結(jié)構(gòu)化”，做好人員分類評價。同時，通過各類資金資源的支持，促使各單位不斷激活創(chuàng)新要素、激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)差異化發(fā)展。

六、高速度高質(zhì)量發(fā)展期。要實現(xiàn)“營銷工作高速度”與“管理工作高質(zhì)量”。營銷人員要對企業(yè)絕對忠誠，并具備“高品質(zhì)、高素質(zhì)，高顏值”的“三高”，通過“高層互訪、中層互動、基層互通”，利用好資源要素，達到高速度高質(zhì)量發(fā)展。

七、營銷工作沖刺期。營銷工作要時刻吹響沖鋒號，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的精神狀態(tài)，以“坐不住、慢不得、等不起”的緊迫感，緊盯營銷任務(wù)，全力以赴迎搶抓新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

八、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)鞏固期。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是公司生存發(fā)展的重要基石，也是提升項目管控的有力舉措。要持續(xù)增強創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作力度，立足長遠、打好基礎(chǔ)，錨定創(chuàng)“魯班獎”“國優(yōu)工程”等重大獎項目標，把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的過程當作提升履約能力、補齊管理短板的過程，以季度檢查為契機，全力以赴狠抓項目質(zhì)量安全管理，努力打造精品工程，樹立高質(zhì)量履約的品牌形象。

時不我待、只爭朝夕。龔湘軍希望各單位、各部門以此次務(wù)虛會為契機，謀劃好今年各項工作，結(jié)合“三項治理”與“新四化行動”，進一步建設(shè)好“三建家園”，努力實現(xiàn)“提高公司市場占有率、提高公司核心競爭力、提升所有干部職工的獲得感”的“三提升”。

汪小山在主持會議時強調(diào)，各單位要認真學(xué)習(xí)會議內(nèi)容、深刻領(lǐng)會會議精神、貫徹落實會議要求，謀劃并推進各項工作的開展。希望各單位、部門在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，緊盯目標、保持方向、持之以恒、全力以赴，共創(chuàng)美好未來。

會上，公司機關(guān)各部門、所屬各二級單位負責人“圍繞實際談看法、聚焦問題講對策”，緊扣主題，從項目管理、團隊建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略等方面，對2024年工作重點與發(fā)展思路進行科學(xué)謀劃，提出了富有思想性、前瞻性、建設(shè)性的意見和建議。