9月18日至19日，公司黨委書記、董事長龔湘軍赴華南公司召開干部大會，并對分公司進(jìn)行調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理龍云參加。

龔湘軍希望新任干部能夠迅速適應(yīng)新崗位，也希望分公司領(lǐng)導(dǎo)班子努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)良品質(zhì)，將“強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”擺在首位，牢固樹立責(zé)任意識，敢于面對困難挑戰(zhàn)，不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)；讓“講正氣”成為本能，把職位當(dāng)作工作的舞臺，把崗位當(dāng)作干事的平臺，大力弘揚(yáng)風(fēng)清氣正的氣節(jié)；以“轉(zhuǎn)作風(fēng)”作為關(guān)鍵，積極踐行群眾路線，深入基層、扎根一線，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；把“樹形象”設(shè)為目標(biāo)，切實(shí)樹立工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、專業(yè)能力過硬、職業(yè)道德高尚、群眾基礎(chǔ)扎實(shí)的優(yōu)良形象，加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)，擦亮建投三建品牌，提高公司的社會形象和市場競爭力。

龔湘軍指出，分公司一是要振奮精神，開展“走、找、想、促”，將分公司各環(huán)節(jié)存在的問題梳理解決，在“新官”理“舊賬”，處理好歷史遺留問題的同時，以“內(nèi)修外求”做好營銷工作，去存量、保流量、謀增量，闖進(jìn)藍(lán)海市場；二是要加強(qiáng)規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，時刻牢記初心，明確自身位置，增強(qiáng)執(zhí)行力；三是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，形成“頭雁效應(yīng)”，率先垂范，以上率下，引領(lǐng)帶動整支隊(duì)伍同心同德、同向同行，拼搏進(jìn)取、奮勇爭先；四是要努力打造溝通型、學(xué)習(xí)型、實(shí)干型以及創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，堅持把自身建設(shè)作為強(qiáng)基之本，錘煉過硬創(chuàng)業(yè)干事本領(lǐng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

龍云要求分公司，一是要做到加大營銷工作發(fā)展力度，主動入市，主動出擊；二是要在打造高素質(zhì)、強(qiáng)能力的營銷團(tuán)隊(duì)的同時，提高警惕性和自我保護(hù)力；三是要在城市更新上緊跟集團(tuán)方針；四是要做好項(xiàng)目前期甄別工作，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目各條款的可行性，提高風(fēng)險辨識能力，從項(xiàng)目承接源頭開始嚴(yán)格把控風(fēng)險；五是要做好二次經(jīng)營和多次經(jīng)營工作的深入開展，做好大客戶的維護(hù)工作，為拓展新市場、新領(lǐng)域打好穩(wěn)定的基礎(chǔ)；六是要加強(qiáng)營銷與商務(wù)的聯(lián)動，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制和成本管理，同時為項(xiàng)目投標(biāo)的成本測算提供保障。

華南公司黨支部副書記、總經(jīng)理柳晨琛代表分公司對新領(lǐng)導(dǎo)班子成員的到來表示熱烈的歡迎，并表態(tài)將遵循公司的戰(zhàn)略安排，緊密團(tuán)結(jié)，攜手并進(jìn)，以集團(tuán)“雙管行動”為抓手，以公司“新四化行動”“八期疊加”戰(zhàn)略等為導(dǎo)向，積極解決歷史遺留問題，繼續(xù)深耕大灣區(qū)市場，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不負(fù)期望，為公司高質(zhì)量發(fā)展交出一份滿意的答卷。

公司人力資源部、財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，華南公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各處室管理人員、各項(xiàng)目經(jīng)理參加會議。