8月7日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)龔湘軍率隊(duì)到湖北分公司開展調(diào)研。公司黨委委員、紀(jì)委書記江貌，黨委委員、副總經(jīng)理龍?jiān)婆阃?/p>

龔湘軍詳細(xì)了解了湖北分公司基本情況、工作完成情況、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃等，對(duì)分公司未來(lái)工作提出具體要求：

一是明確規(guī)劃，穩(wěn)健前行

扎實(shí)推進(jìn)“八期疊加”戰(zhàn)略，明確規(guī)劃、全面統(tǒng)籌、研討方向，采取“小步快跑”的策略，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，推動(dòng)分公司持續(xù)健康發(fā)展。

二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引領(lǐng)發(fā)展

要穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升內(nèi)部治理與團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力，發(fā)揮“橋頭堡、先遣隊(duì)、聯(lián)絡(luò)員、協(xié)同點(diǎn)、開拓者”作用，引領(lǐng)發(fā)展新方向，打造“實(shí)驗(yàn)型、先進(jìn)型、實(shí)干型、開拓型、進(jìn)取型”團(tuán)隊(duì)。

三是內(nèi)修外求，提升實(shí)力

注重內(nèi)部修煉與外部拓展相結(jié)合，苦練內(nèi)功，積蓄力量，厚積薄發(fā)。因材施教、用人之長(zhǎng)，加強(qiáng)制度宣貫與綜合型人才培養(yǎng)，同時(shí)鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)、學(xué)思踐悟，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和實(shí)際業(yè)績(jī)。

四是深化人才合作，優(yōu)化梯隊(duì)

一方面要加強(qiáng)與公司人力資源部的緊密聯(lián)動(dòng)，另一方面要注重干部培養(yǎng)，促進(jìn)人才良性流動(dòng)與梯隊(duì)培養(yǎng)，打造一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)具備強(qiáng)大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

五是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)

不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入研究市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位與發(fā)力點(diǎn)。借鑒他山之石，完善管理體系，加強(qiáng)能力建設(shè)，并有效利用考核結(jié)果指導(dǎo)實(shí)踐，確保分公司在湖北市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

龔湘軍對(duì)湖北分公司的未來(lái)發(fā)展寄予厚望，希望分公司能夠在五年內(nèi)通過(guò)不懈努力在湖北扎根并發(fā)展壯大成為全優(yōu)分公司。

江貌對(duì)湖北分公司提出要求：一是強(qiáng)化協(xié)同與效率，加強(qiáng)與公司職能部室溝通，確保信息流通無(wú)阻，提升工作效率，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化流程管理，推動(dòng)管理水平躍升；二是深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)，堅(jiān)持“制度先行”，領(lǐng)導(dǎo)層要率先學(xué)習(xí)公司政策，確保上下一心、共明方向，通過(guò)培訓(xùn)與考核雙輪驅(qū)動(dòng)，激活團(tuán)隊(duì)潛能，構(gòu)建人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與人才雙重優(yōu)化；三是嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)前端風(fēng)險(xiǎn)，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目前期盡職調(diào)查，確保經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、商務(wù)及內(nèi)部審查等各環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)漏，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范第一道防線；四是堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線，堅(jiān)持勤儉辦企，執(zhí)行制度不打折扣，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，引領(lǐng)形成清正廉潔的企業(yè)文化，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮監(jiān)督作用，確保廉潔從業(yè)成為全員自覺行為。

龍?jiān)浦赋?，作為新成立且年輕化的團(tuán)隊(duì)，湖北分公司要做到一是激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)保持高度的干事創(chuàng)業(yè)熱情，并形成持續(xù)的動(dòng)力源泉，推動(dòng)分公司各項(xiàng)事業(yè)不斷前行；二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，要高度重視基礎(chǔ)管理的規(guī)范化建設(shè)，樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理意識(shí)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)；三是深化“雙管行動(dòng)”，全面貫徹落實(shí)“雙管行動(dòng)”要求，將項(xiàng)目管理的每一環(huán)節(jié)精準(zhǔn)對(duì)接至各條線的具體要求，使“雙管行動(dòng)”精神成為項(xiàng)目管理的內(nèi)在動(dòng)力；四是打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，迅速組建并錘煉分公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成強(qiáng)大協(xié)作力和高效執(zhí)行力，確保項(xiàng)目效益最大化；五是積極開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，要注重二次經(jīng)營(yíng)和多次經(jīng)營(yíng)工作的深入開展，拓寬公司業(yè)務(wù)渠道，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，從項(xiàng)目承接源頭開始嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。

會(huì)上，公司副總經(jīng)濟(jì)師、投資營(yíng)銷中心經(jīng)理劉佳，總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)楊娜分別對(duì)湖北分公司的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。

湖北分公司黨支部副書記、經(jīng)理趙科晉以“一個(gè)信念、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)原則、一個(gè)感謝”作表態(tài)發(fā)言，表示將堅(jiān)決擁護(hù)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以身作則、艱苦奮斗、開源節(jié)流，打造一支互幫互助、共同進(jìn)步、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)，為建設(shè)能創(chuàng)效、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、均衡發(fā)展的全優(yōu)分公司而努力。