為切實做好“完善企業(yè)治理結(jié)構、優(yōu)化企業(yè)治理體系、提升企業(yè)治理能力”專項行動的“后半篇文章”，構建上下貫通、共遵規(guī)章、運轉(zhuǎn)有序的工作新格局，12月13日下午，公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織召開了部門主要業(yè)務制度宣貫及工作交流會，并特邀北京天融信網(wǎng)絡安全技術有限公司湖南區(qū)技術總監(jiān)全勇進行網(wǎng)絡安全應急處置工作培訓。公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐出席會議并講話。公司所屬各二級單位戰(zhàn)略發(fā)展工作分管領導及專干、戰(zhàn)略發(fā)展部全體成員參加會議。

賀澤豐全面解讀了戰(zhàn)略發(fā)展部的職能職責，強調(diào)了戰(zhàn)略發(fā)展部作為“參謀部”和“作戰(zhàn)部”的管理、執(zhí)行和服務屬性，就部門業(yè)務制度建設和下階段工作提出要求：

一是強化制度學習力。各單位要針對本次制度宣貫內(nèi)容進行再培訓、再學習，切實掃除工作盲點、補齊學習短板，為提升管理效能夯實基礎。

二是提升制度執(zhí)行力。各單位要定期組織“回頭看”，查擺機構內(nèi)部的制度執(zhí)行情況，持續(xù)推進用制度管人、管事、管流程常態(tài)化、長效化，以制度指導、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，推動公司制度體系建設取得實效。

三是保障制度生命力。各單位要以本次會議為契機，按照“多方共建”的工作原則，在做好遵章執(zhí)行的同時，積極反饋制度需求和建議，推進制度建設“標準化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、改進化、創(chuàng)新化”，共同提升公司制度的科學性、指導性和適應性，健全公司內(nèi)控管理體系。

他強調(diào)，各單位要以本次交流會議為契機，提升對于戰(zhàn)略發(fā)展工作的認識和重視力度，加強工作協(xié)同，著力從機構、資質(zhì)、制度、戰(zhàn)略管理等板塊高位謀劃、落實落細，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

會上，公司戰(zhàn)略發(fā)展部副部長羅妤、郭驥對戰(zhàn)略發(fā)展相關制度進行解讀宣貫，并組織了現(xiàn)場考核測驗，賀澤豐為考核前五名頒發(fā)了獎品。各單位就戰(zhàn)略發(fā)展相關制度及流程、業(yè)務條線工作管理情況、發(fā)展需求等工作進行了溝通交流。

戰(zhàn)略發(fā)展部部長楊娜表示，將以問題導向和結(jié)果導向來促進各項工作提質(zhì)提效，協(xié)同組織二級單位一道守護規(guī)章制度的紅線與底線，激活體系結(jié)構的活力和動力，切實推動公司“十四五”中后期乃至長期發(fā)展目標的達成。