為進一步提升公司財務管理水平，強化財會監(jiān)督管理，加強制度宣貫，提高各單位財務人員履職盡責能力，12月8日，公司召開四季度財務工作布置、財務制度宣貫暨業(yè)務培訓會。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席會議并講話。公司財務管理部全體成員，各二級單位財務經(jīng)理、財務處長參加會議。公司黨委委員、總會計師任全主持會議。

龔湘軍在講話中對公司財務工作給予充分肯定。他指出，開展財務部署、制度宣貫和專題培訓，有利于推動公司財務工作的開展，助力開創(chuàng)財務工作的新局面。他要求全體財務人員：

一是要聚焦目標引領，錨定年度任務持續(xù)加壓奮進。

全體財務人員要以集團經(jīng)濟調(diào)度會和“雙管行動”為契機，以高質(zhì)量的財務管理成果和服務，助力公司全面完成年度經(jīng)濟指標任務。尤其是正值年末關頭，更要主動作為、主動出擊，配合好各分子公司清收各類應收帳款，進一步壓降“兩金”，排除各類風險隱患，確保各單位兩節(jié)穩(wěn)定；

二是要聚焦風險防范，完善公司財務內(nèi)控體系建設。

財務制度是公司管理制度的重要組成部分，對于公司高質(zhì)量發(fā)展將起到堅實的保障作用。不僅要將制度宣貫學習到位，更要在日常工作中加強落實執(zhí)行。同時，要深入研究項目內(nèi)部管控機制、厘清項目管理邊界，形成“橫到邊、縱到底，不留死角”的項目財務管理局面。對“該管的、該控的、該降的”要堅持原則性底線、從嚴管理，同時需增強管理靈活性，勇于為項目服務、擔當，在實踐中切實提高財務管理、溝通、解決問題的能力；

三是要聚焦人才培養(yǎng)，持續(xù)深入跟進集團財務一體化。

當前公司經(jīng)濟運行壓力較大。強化財務管理，是提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要抓手，而做好財務工作關鍵在人。集團財務一體化系統(tǒng)即將進入試運行準備階段，這就要求全體財務人員既要搞好每一項預算、做好每一筆記錄、填好每一張報表、算準每一個數(shù)據(jù)，更要不斷提升業(yè)務學習能力，不斷加強自身綜合素質(zhì)和綜合管理能力，為企業(yè)發(fā)展提供高效、準確的服務；

四是要聚焦廉潔自律，加強筑牢廉潔風險防控堤壩。

廉潔自律是會計職業(yè)道德的基本要求，也是財務人員應具備的基本素質(zhì)。要做到心有所畏、言有所戒、行有所止，在工作中把廉潔落到實處，盡職盡責，牢固樹立紅線意識，堅守底線思維。

任全分析了當前公司財務管理面臨的狀況，并對全面加強財務系統(tǒng)工作提出四點要求：

一是要提高站位，清醒認識當前形勢。清欠工作仍是目前財務工作的重中之重，要多措并舉清收各類應收未收款項，大力推行供應鏈等金融業(yè)務，以此強化資金盤活管理，提高資金使用效率；

二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，緊盯目標，確保完成各類經(jīng)濟指標任務。各單位要落實公司工作任務清單，并依照下發(fā)任務要求加速推進各項工作，向全年經(jīng)濟目標發(fā)起最后沖刺，努力爭取最好成效，實現(xiàn)明年良好開局；

三是要認真領會，讓公司制度落地生根。加大力度推進制度規(guī)范與實際相結合，在各個項目實施過程中逐條剖析、加深理解。并以市場經(jīng)濟環(huán)境為基礎，加強實際層面對基金類、企業(yè)全生命周期經(jīng)濟政策的思考；

四是要帶好隊伍，展現(xiàn)財務人員精神面貌。項目會計必須以項目為主導，了解真實成本、形象進度等項目信息。同時，鼓勵各單位試行“AB崗”工作分工，加大財務條線信息交流，確保工作效率，讓服務無斷檔。

財務管理部部長謝志軒對年前的財務工作進行安排，并就龔湘軍董事長的署名文章有關要求對公司當前財務工作進行了全面剖析。財務管理部各板塊對財務制度進行了全面的宣貫。

當天下午，公司直屬分公司財務經(jīng)理周燦以《項目財務管理》為主題開展專題培訓。培訓從“雙管行動”背景下的財務隊伍管理、財務經(jīng)理職責、項目人員分工三個方面出發(fā)，結合項目開工、在建、竣工的三個階段，總結項目財務管理的精髓，進一步提升公司財務管理人員履職效能。

此次工作部署、制度宣貫和項目培訓，讓公司全體財務人員進一步理解了項目財務知識和業(yè)務技能，有效規(guī)范了公司財務管理行為。財務管理部將持續(xù)完善日常管理工作機制，加強系統(tǒng)財務人員業(yè)務能力提升，提升財會監(jiān)督效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。