9月27日，公司外部董事唐東紅、彭南越、李光輝一行調(diào)研房產(chǎn)公司及“建工·司南”項(xiàng)目。公司總經(jīng)濟(jì)師兼房產(chǎn)公司董事長王宏陪同調(diào)研。房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、湖南建工新城置業(yè)有限公司班子成員參加。

調(diào)研組聽取了房產(chǎn)公司發(fā)展情況和目前“建工·司南”項(xiàng)目進(jìn)展，并深入“建工·司南”項(xiàng)目一線，實(shí)地了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等情況，參觀了園林展示區(qū)和精裝樣板間。還就創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、工程進(jìn)度、營銷回款等問題進(jìn)行了深入探討并提出有了針對性的建議。

外部董事召集人唐東紅對項(xiàng)目建設(shè)工作和房產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)的活力給予了充分的肯定。他指出，“建工·司南”作為公司樹品牌、創(chuàng)效益的標(biāo)桿項(xiàng)目，接下來一要明確目標(biāo)，細(xì)分重要節(jié)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源，確保如期完成項(xiàng)目建設(shè)；二要精益求精打造精品項(xiàng)目，把質(zhì)量管控作為各項(xiàng)工作的重中之重，全面做好過程管控、成本保護(hù)、材料把控等工作，將項(xiàng)目打造成品質(zhì)卓越的優(yōu)質(zhì)工程；三要不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力提高商務(wù)成控水平，以“成本為核心，工期為主線”，確保項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效；四要從嚴(yán)管理，抓好項(xiàng)目考核兌現(xiàn)制度，明確目標(biāo)責(zé)任人，通過激勵(lì)政策，不斷提升人均效能，賦能團(tuán)隊(duì)建設(shè)；五要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各專業(yè)板塊人員要牢固樹立學(xué)習(xí)理念，促進(jìn)理論知識與實(shí)踐操作的融合，全面達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展需求。

王宏在表態(tài)中強(qiáng)調(diào)，房產(chǎn)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，嚴(yán)格管控，高效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)房產(chǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺階，為公司品牌增光添彩。