5月12日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山前往廣州市白云區(qū)黃石街江夏30畝留用地項目開展調(diào)研指導(dǎo)。公司財務(wù)管理部部長謝志軒，華南公司黨支部副書記、總經(jīng)理柳晨琛，財務(wù)總監(jiān)瞿雙良，商務(wù)副總經(jīng)理原景及項目相關(guān)人員參加會議。

在聽取了項目推進情況以及“雙管行動”開展情況的匯報后，汪小山指出，華南公司及項目部一要確保項目建設(shè)的質(zhì)量與安全，守住紅線、守住底線，絕對不能有松懈心態(tài)，出現(xiàn)隱患必須第一時間整改到位；二要積極落實好集團及公司“雙管行動”的各項要求。江夏項目作為華南公司自營項目，必須責(zé)無旁貸的嚴格落實“雙管行動”有關(guān)要求，并確保執(zhí)行到位；三要做好創(chuàng)業(yè)績、創(chuàng)品牌工作。各項工作要按照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實施，務(wù)必完成省優(yōu)目標(biāo)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)；四要培養(yǎng)好項目團隊。團隊建設(shè)一定要出模式、出業(yè)績、出品牌、出人才、出效益，快速成長，形成可復(fù)制可推廣的模式，創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益；五要防控資金風(fēng)險。項目要提前策劃、考慮資金回收，資金風(fēng)險是防控風(fēng)險的重點，做好產(chǎn)品和服務(wù)的同時，力爭低成本、快速、高效、保質(zhì)、保量完成項目任務(wù)。 

謝志軒指出，項目部在做好資金合理安排的同時，要加快項目建設(shè)進度，盡快達到付款節(jié)點，從而減少資金壓力，在審批時效方面，要積極主動與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進行匯報與溝通。

柳晨琛感謝公司對項目的重視與支持，并代表華南公司表態(tài)，表示將在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下凝心聚力、踔厲奮發(fā)，鉚定既定目標(biāo)，理清思路、認真總結(jié)、狠抓落實，發(fā)揚工匠精神，抓進度、保質(zhì)量、穩(wěn)安全，不斷打造品牌工程、形象工程、標(biāo)桿工程，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。