9月5日，集團(tuán)“雙管行動”督導(dǎo)組組長李忠、副組長凌強(qiáng)率隊到公司中方科創(chuàng)園項目開展專項督導(dǎo)工作。公司黨委委員、總會計師任全，七公司董事長徐世紅參加。

李忠指出，此次督導(dǎo)旨在檢驗集團(tuán)“雙管行動”在基層項目的落地執(zhí)行情況，也是集團(tuán)到項目基層發(fā)現(xiàn)問題難點(diǎn)和經(jīng)驗建議的調(diào)研活動。

他要求，一是要高度重視集團(tuán)“雙管行動”，認(rèn)真將“管好項目經(jīng)理，管好每個項目”這一理念貫徹落實(shí)到各基層一線，保證行動開展不偏向、不變通、不走樣；二是要以積極心態(tài)面對督導(dǎo)，堅持問題導(dǎo)向，查漏補(bǔ)缺、彌補(bǔ)短板；三是要總結(jié)好成功經(jīng)驗，打造好典型樣板，將基層先進(jìn)經(jīng)驗予以推廣，發(fā)揮“雙管行動”的真實(shí)效益和積極作用，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

凌強(qiáng)指出，分公司和項目層級要深刻領(lǐng)會“雙管行動”的重要意義和主要目的，要通過項目成本控制、人力資源管理和項目團(tuán)隊培養(yǎng)建設(shè)，不斷提升項目創(chuàng)效能力、風(fēng)險防范能力。

督導(dǎo)組認(rèn)真查看了項目建設(shè)現(xiàn)場，并以聽取匯報、查閱資料、員工訪談等方式進(jìn)行多維度、深層次的督導(dǎo)和檢查，對項目商務(wù)成控、人力資源管理和黨建工作等給予肯定，并對下一步工作提出指導(dǎo)意見。

任全對集團(tuán)督導(dǎo)組的檢查指導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心感謝。他表示，將進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)“雙管行動”走深走實(shí)，以項目建設(shè)為抓手，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、發(fā)揮優(yōu)勢，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)三建力量。

公司工程建設(shè)部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。七公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工程建設(shè)部、工程技術(shù)與安全質(zhì)量管理部、黨群綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加。