11月10日，華東公司舉辦科技創(chuàng)新專題講座，組織南昌市區(qū)項目現(xiàn)場管理人員參加培訓。通過分公司領導專題講課、工程科技處解答、項目部員工互動發(fā)言等形式，學習公司四季度工作會議暨經(jīng)濟運行分析會精神，宣貫科技創(chuàng)新安全發(fā)展理念，做好當前項目創(chuàng)優(yōu)工作，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)，推動華東公司項目生產(chǎn)管理上臺階。

　　公司四季度工作會議暨經(jīng)濟運行分析會召開以后，華東公司迅速傳達落實會議精神，分公司領導班子和處室錨定公司年度目標，對照分公司三文明責任狀指標，進行查漏補缺，重點發(fā)力，堅守“建工有我我必建功”行為準則，明確責任，努力完成全年指標任務。

　　華東公司圍繞年度目標，沖刺四季度工作。分公司主要領導掛帥，堅持一手抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營工作，一手抓好項目管理和維穩(wěn)舉措工作，緊咬工作目標不松懈，加大省外區(qū)域拓展力度，開拓經(jīng)營出成效，積極推進項目落地，抓交底、保安全、搶進度，掀起年終項目生產(chǎn)新高潮;堅持通過深入項目，剖析管理癥結(jié)，落地檢查考核等方式，全力抓好區(qū)域管理工作，為有序推進年度各項重點管理工作加油沖刺。