公司黨委提出的“三強(qiáng)”、“三講”是針對公司目前工作現(xiàn)狀提出的六項基本工作要求，“三強(qiáng)”中管理工作為首，“三講”中大局意識居要，關(guān)鍵在落實。
    “三強(qiáng)”之首是強(qiáng)管理。公司在完成脫圍解困第一個發(fā)展戰(zhàn)略即以經(jīng)營性擴(kuò)展重塑企業(yè)形象的階段性任務(wù)后，企業(yè)發(fā)展形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn)，目前的年經(jīng)營能力已超過50億元，隨著市場開拓而來的管理跟進(jìn)成為目前公司階段性工作的重點(diǎn)。在今年年初的職代會上，公司已歷史性地將今年定義為創(chuàng)新管理年，將管理工作列為年度工作的重中之重，并在執(zhí)行集團(tuán)五大風(fēng)險控制體系工作的支持下加大了經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)安、法制、人力資源五個方面的風(fēng)險整改，通過風(fēng)險控制提升企業(yè)管理，減少企業(yè)的效益和資源流失。
    “三講”之要是講大局。大局意識是要求從公司長期戰(zhàn)略發(fā)展的整體要求出發(fā)，在形成決策之時明確“公司持續(xù)發(fā)展的要求高于一切”的原則，在內(nèi)部各種工作中始終執(zhí)守“以人為本、健康發(fā)展”的理念，在公司運(yùn)作方程式f(x)=A(x1•x2•x3•x4•.….xn)中，以公因數(shù)A作為企業(yè)發(fā)展公積利益，引領(lǐng)公司各經(jīng)營單位x1、x2、x3、…xn整體進(jìn)步與共同發(fā)展。唯有全司上下形成這一共識，講大局抱團(tuán)發(fā)展，形成內(nèi)部的有機(jī)互動，才能使公司各經(jīng)營單位被零散的各種資源有效整合起來，完成做大做強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的歷史使命。
    為此我們需要從以下幾個方面來進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化執(zhí)行：
    一是要從公司歷史發(fā)展的階段性進(jìn)程的角度來統(tǒng)一認(rèn)識。
回頭看歷史是為了更好地展望未來。公司從50年代成立伊始，到現(xiàn)在已歷經(jīng)60年的風(fēng)雨歷程，每一項工程，每一分積累，無論是固定資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)，都凝聚了三公司員工幾代人的心血和智慧，進(jìn)入新時期的三公司是企業(yè)發(fā)展史上的一個階段，必然地承擔(dān)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展、造福社會與民生的重要使命，新時期的三建人有責(zé)任有義務(wù)使公司在二十一世紀(jì)跟上時代發(fā)展的步伐，而不是讓它倒在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮之下。集團(tuán)總公司以“我為集團(tuán)作貢獻(xiàn)”喚起每一位員工的責(zé)任感使命感，三建人也應(yīng)在“我為三建作貢獻(xiàn)”的號召下，將自己的工作融入到企業(yè)發(fā)展的歷程中來。
    二是要從公司管理的有機(jī)性系統(tǒng)的角度來統(tǒng)一認(rèn)識。企業(yè)管理是一項龐然的系統(tǒng)工程，構(gòu)成這一系統(tǒng)的是各個子系統(tǒng)和連接各營運(yùn)組織管理流程。在信息溝通不足的傳統(tǒng)管理階段，各子系統(tǒng)、營運(yùn)組織之間相對獨(dú)立運(yùn)作，容易因為理解上的誤差在市場競爭和管理溝通中產(chǎn)生分歧，嚴(yán)重時會導(dǎo)致管理的阻斷。從管理的系統(tǒng)性、有機(jī)性意義上統(tǒng)一對“三強(qiáng)”、“三講”的認(rèn)識，加強(qiáng)公司上下之間、組織之間、員工之間關(guān)聯(lián)互動，避免孤立地、片面地看待各自的工作和因之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)及社會效益，將每一項工作與效益納入到公司管理大系統(tǒng)中來理解，跟企業(yè)價值鏈的相關(guān)各方相關(guān)聯(lián)，客觀地評價和看待各自的既得利益和效益。
    三是要從公司組織行為的價值認(rèn)同的角度來統(tǒng)一認(rèn)識。企業(yè)共同的價值理念是公司的靈魂。沒有共同價值認(rèn)同的企業(yè)缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)略指向，企業(yè)行為就難以步調(diào)一致，為此公司有必要明確和重申企業(yè)共同的價值理念，以各項工作在企業(yè)價值鏈中的價值效益作為績效評估考核依據(jù)，使之成為經(jīng)營管理工作價值取向趨同的指南。
    四是在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)各項制度的落實。“三強(qiáng)”、“三講”活動開展的重點(diǎn)也是關(guān)鍵所在是執(zhí)行，執(zhí)行力文化的構(gòu)建是“三強(qiáng)”、“三講”活動開展的焦點(diǎn)。公司治理所有工作最終落腳點(diǎn)都在于制度的落實，今年以來集團(tuán)開展的重點(diǎn)工作是風(fēng)險防范體系的構(gòu)建，目的就在于制度的有效制定與執(zhí)行。針對經(jīng)營、財務(wù)、法律、質(zhì)安、人力資源五大模塊管理現(xiàn)狀中提出的87項問題的整改是目前管理工作的重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大行政責(zé)任追究，無疑將積極促進(jìn)企業(yè)求真務(wù)實的作風(fēng)建設(shè)、內(nèi)部公平的文化建設(shè)、組織機(jī)制的有效構(gòu)建。

公司總經(jīng)理  秦躍豐